“要加速推进干部年轻化的进程，打破思维惯性，大胆让年轻人上位，不仅是80后、85后，甚至是90后、95后都要大胆提拔，不要怕出错，要敢于让大家去‘独奏’，在一些重要岗位上可以开展‘赛马机制’。”在7月11日-12日召开的苏宁半年度工作部署会上，苏宁控股集团董事长张近东在谈到苏宁的人才管理时强调。
张近东表示，苏宁将围绕人效提升、年轻干部提拔、正向激励等方面进一步完善人力资源管理。
自1990年创立以来，苏宁已经成为了一家有着30年历史的零售企业，但张近东的人才管理理念却并不“老”，近年来尤为注重年轻人才的培养。早在2002年，张近东就亲自在苏宁发起了“1200工程”，被苏宁内部称之为“接班人工程”，专门培养大学应届毕业生，使其在短时间内成长为集团中层管理团队的核心骨干。
对于年轻人才的培养，张近东表示，要让年轻干部在历练中成长，在成长中实现价值，“有五十分的能力，让你干七十分的活，有七十分的能力，让你干一百分的活，在责任中主动突破，快速成长。”
2020年上半年，苏宁启动了第一期“互联网店长工程”招聘，应届生“入职一年当店长”的火箭直升式职业前景，吸引了众多大学毕业生应聘。
618期间，苏宁小店开放加盟，并设立了3年内10000家加盟店的目标；同时，苏宁在内部也在全面推进“合伙人计划”，小店、零售云、快递终端网点向员工开放资源，让员工在内部实现微创业。
数据显示，苏宁全体员工中，80后管理人才占比高达72%，90后管理人才占比达12.8%。已连续实行18年的“1200工程”培养的管培生，在苏宁全体管理人才中的占比超50%。
张近东多次强调，人才是苏宁最宝贵的财富。据了解，今年毕业季期间，苏宁多次开展云招聘活动，并且与多所高校建立校企合作关系，为在校学子搭建了快速就业、远程实习绿色通道。
记者 蔡家豪
