为提高全员综合素质，浙江农信开化农商银行高度重视青年员工培养培训工作，坚持精益求精，五措并举培养人才，凝聚发展正能量，推动全行青年员工成为高质量发展的中坚力量。
健全培养用人机制。建立健全人力资源部岗位工作职责，出台青年员工考核管理办法，制定青年员工的培养计划，组织对青年干部人选的跟踪考察和举荐，同时进行动态管理，青年干部管理工作进一步规范化、制度化；实行青年干部绩政考评制度，将定期考察与日常考察有机结合，为青年干部的推荐和晋升提供依据。
实行上挂下派机制。对高学历、专业对口的员工进行匹配，筛选出合适的后备人才库，将在部室的员工下派到支行，增强对一线业务穿透式学习，掌握底层逻辑更能提升管理能力与专业水平；将在支行的员工上挂到部室，提高站位，开阔视野，使支行和部室间形成联动，以实现管理人员懂业务、业务人员有“大局观”。2021年，该已有6名员工享受上挂下派“红利”。
开展差异化培养机制。按照序列、层级、需求等“量身定制”差异化培训计划，如对综合柜员开展反洗钱培训，对新晋客户经理，着重业务基础知识和基本政策制度的讲解；对2-5年的客户经理，通过案例分析提升批量营销、不良催收技巧。2021年，该行共培训1863人次，对客户经理与综合柜员分别进行8次、6次测试，不断提升业务能力。
开展员工技能集训。通过“固化练习时间”“1+N帮扶模式”，配套相应的考核机制，使柜员技能水平有大幅提升，新员工职业化培训中，五笔、传票、综合实操均在六家行社中排名第一；点钞排名第三；派遣制员工转正考试，入围比例达92.86%，转正比例为78.57%，均在全市六家行社排名第一。
做好选拔任用文章。拓宽选人用人渠道，完善干部能上能下、员工能进能出的用人机制，每半年对自报目标完成情况进行考评跟进，对业绩接近预警值中层人员进行组织约谈，2021年共约谈2名支行行长。同时，与外部公司共同开展40岁以下客户经理和30岁以下柜员180度画像，筛选出32名员工进入后备人才库。对后备人才库按年更新替换，财会后备人才库、后备客户经理按考核情况进行动态调整。管理岗位与客户经理岗位选拔都必须从后备人才库进行，促进员工间“比学赶超”。
林卫珍
