为第一时间传达落实总行相关工作要求，部署分行下阶段重点工作，5月12日，民泰银行绍兴分行组织召开4月工作会议。
郭正晓行长传达了总行1-4月份经营形势分析会精神，并引用杨小波行长在经营形势分析会上对绍兴分行工作“超乎意料、超乎想象”两个“超乎”的评价，对分行近期业务发展予以高度肯定和认可。
会上，郭正晓行长根据总行总体部署及年初工作目标，对下阶段工作提出了“三个必达目标”：一是确保完成两增考核任务；二是确保完成存款任务；三是五月单月营收转正，确保年度利润扭亏为盈，力争实现盈利1000万元。
同时，郭正晓行长对分行下阶段工作提出了具体要求：一要明确业务发展方向，坚持“规模和结构协调稳步发展”原则，上半年度实现“存贷款规模90亿元”的目标；二是加大员工招聘力度，加大对柜员、客户经理的招聘力度，鼓励柜员转岗客户经理，并落实一年保护期政策，柯桥支行、诸暨支行和分行营业部三家机构增加1-2个储备柜员，为业务发展储备人才；三是加强风险管理，实现支行权限动态管理和不良动态清零的“双动态”管理模式，全面加强对机构的授权管理不良处置。四是锁定业务拓展方向，重点投向为处于高速增长期和成熟期阶段的小微企业。五是摸准企业资金需求，充分分析企业资金需求，从生产型需求、防范型需求、投机型需求中寻找银企合作商机。
郭行长还通过分析真实的客户案例的方式，为在场的与会人员深入讲解了“如何运用图表分析企业报表，分析资金去向”、“如何根据企业发展四个阶段精准获取优质客户”、“如何判别资金需求类型，制定相应利率价格”，并要求风险经理和机构负责人加强学习，精通制作企业财务图表分析的技能。
史科鸣副行长和周巧巧行长助理分别对近期工作作了具体部署。各部门、各机构负责人以及风险经理参加会议。
下阶段，绍兴分行全体员工将围绕考核指标，以分行三年发展规划和高质量发展方案为引领，进一步树立信心、统一认识，全力以赴打赢半年度考核目标攻坚战。
潘伟英
