为加快三项制度改革，完善以业绩、能力、贡献为依据的考核奖惩机制，进一步提升公司整体经营业绩和管理水平，国网温州供电公司在量化考核、薪酬分配等方面探索新思路、新方法，不断激发广大部门员工活力，建立四级领导人员绩薪联动激励机制，有效落地国网浙江省电力有限公司领导人员队伍“三大观测指数”建设布局。
温州公司聚焦战略落地，围绕“实用、适用、管用”，科学设置考核指标和评价标准，遵循“一个巩固、两个率先”工作主线，聚焦公司年度业绩工作总目标，优化完善指标体系，设置30项关键指标、18项监控指标、8项通用指标，通过对各部门加扣分分值年度总量控制，挂钩各专业在省公司年度考核排名，实现公司业绩、激励、约束三级联动。
按照“一级管一级，一级对一级负责”，实现分层管理、逐级负责；按照不同的功能、定位和特点，将各单位(部门)划分不同序列，实施分类考核。建立目标导向的激励约束机制，强化考核结果在薪酬上的应用，激发组织内生动能，为在中国式现代化进程中开创温州电力高质量发展新局面提供有力支撑。
下阶段，温州公司将持续做好领导人员队伍“三大观测指数”应用，发挥用好一个人、激励一片人的导向作用，打造“人岗相适、人事相宜、结构相容”的选用良性互动氛围。
