当下，金融机构传统风控管理模式与金融领域的实际风险管控需求存在一定的差距，风控管理的数字化转型被提上了日程。浙江金融监管局指导辖内银行业金融机构开展风控管理的数字化探索和实践，推动加快区域金融服务风控管理数字化转型进程。
营销靶向服务精数控风险后盾实
基于金综平台政务大数据，助力拓展小微企业业务获客渠道，杭州银行舟山分行利用对接系统筛选出符合营销风险偏好的营销白名单，结合营销评分定制化预授信额度，输出其总行蒲公英营销管理平台。可实现客户经理实时查看经政务大数据筛选后的目标客户及其预授信额度，助力客户经理和客服团队拓客营销或批量集中营销。客户一旦确认信贷需求，即可通过微信公众号一键申请，全线上审批，在线签约提款，无须人工干预。
2024年春耕期间，平台推送客户数214户，通过客户经理访客实现信贷客户转化85户，授信金额3.18亿元，系统推送实地贷后任务21笔，发现风险客户1户，纳入重点管理。该行通过营销管理平台客户模型的不断完善，风险指数的动态调整，持续优化“获客-营销-贷后”的闭环管理，为金融服务数字化风控探索提供更多的实践借鉴。
监督检查质效评价数字化应用
工商银行舟山分行在内外部工作要求的基础上，探索创新监督检查工作质效评价机制，首创了“四色”评价体系及系统工具，通过明晰评价理念、吃透内外部要求、对逐个项目分别根据过程控制评价及有效性评价得到单项评价等级，取矩阵对应经纬位置的颜色，形成最终评价结果。其中红色代表成效差、橙色代表成效较差、黄色代表成效较好、绿色代表成效好。该评价体系的数字化应用旨在通过对检查工作分色而治，达到全面推动提升检查工作主动性、真实性及规范性的目的。
“舟山分行内控监督检查四色评价系统”的成功运用，是科技赋能检查评价体系的数字化应用的一种有益尝试，以统一的评价体系为依托，逐步提升了评价工作的无纸化、公开化及透明化。为辖内金融机构数字化风控管理提供了较好的借鉴价值。
