“我们现场核查生产仓的库存过程中，发现你们的出库领用手续不齐全、PMS系统操作不规范等问题，请你们尽快完成整改和闭环，确保末端物资账实一致...”6月13日，国家电网浙江电力(平阳)红船共产党服务队在平阳各生产仓内开展末端实物全量盘点检查工作。
为推动末端实物资源常态化管理，解决部分供电所生产仓可能存在储备品种、数量偏多但与实际工程需求有所偏差导致积压严重、库存周转率低;出入库等业务流程不规范导致帐物不一致等问题，公司近年来多举并错助力末端物资发展，一是通过试点单位进行智能化仓储改造，运用条形码、二维码、RFID等技术，对实物进行标识和追踪和快速读取实物信息，实现快速出入库和盘点等工作。同时，利用物联网技术实现24小时无人值守自助领用。二是利用PMS3.0系统建立实物台账，严格执行出入库、盘点审批制度，确保账实相符。三是建立末端实物管理的绩效评估体系，对生产仓的末端实物管理进行量化考核，包括账实相符率、单据规范性、库存周转率等，以此激励各区所积极做好末端实物管理工作。
公司物资部门借此检查机会，深入调查研究生产仓备品备件物资管理方面存在的困难和问题，并提供末端实物规范、高效运作的合理化建议，并以物资管理成效和整改落实情况为标准，督促各区所对整改问题按要求在规定期限内完成闭环。
下一步，公司将以物资精益化理念为抓手，探索建立末端物资积压调配和资源共享平台，提高末端物资的周转效率，实现实物存量的优化配置和成本的共同降低，为公司电网建设提供快速准确的物资服务供应。
