为抢抓新年首季发展机遇，开化农商银行围绕2020年“走千家、访万户”劳动竞赛考核目标，以数字化转型为契机，全面掀起力争新年实现首季“开门红”活动热潮。
围绕“重点资源”和“重点政策”，该行组织机关职能部门提早对一线支行进行精准定位、精准分析，以网点规模和服务能力为出发点，“量身制定”相应的后勤保障方案，从各部室抽取人员组建成“开门红”后援小组，为一线工作提供后续的人力支撑。相关负责人适时深入基层了解后援工作开展情况，介绍后援推动项目，了解营业网点外勤工作需求，建立前后线换位思考模式，为2020年后援各项工作奠定基础。
同时，根据各网点业务的发展需要，该行也做好了营销物资及费用的调拨、分配工作；成立了“薪”勤小组，在坚持“以员工为中心”的前提下，出台“计件+目标”的考核办法，在鼓励员工“多劳多得”的同时，进一步明确支行“开门红”考核目标，营造“个人”与“团队”齐头并进的比拼氛围。
此外，该行还开展一系列“送春暖心”活动：开展“走出去”营销，组织行内员工前往该县劳动输出重点城市，通过商会洽谈、拜访客户、慰问乡贤等形式，宣传农商银行金融产品及优惠政策，全面拉近与在外客群的距离。同时，在确保“三农”资金合理需求的基础上，重点加大对个私企业、小微企业和家庭个体户的信贷投入，将“走千家、访万户”劳动竞赛和“开门红”活动引向深入。齐振松 吴黎花
