风险是一个宽泛且常用的术语，一般被定义为：“未来结果出现收益或损失的不确定性”，风险能够带来预期的收益，也可能造成损失。要减少风险带来的损失，切实向风险要收益，前提就是要合规。在省部级主要领导干部推动高质量发展专题研讨班开班式上，习近平总书记鲜明提出“培育和弘扬中国特色金融文化”这一重大课题，深刻阐明中国特色金融文化五个方面的实践要求，其中一点是：依法合规，不胡作非为。作为银行机构，浙江海宁农商银行从“一个理念”“两个着力”“三项抓手”提升全行合规经营理念。
坚持“一个理念”
牢固树立“合规创造效益，合规创造价值，合规引领快乐”的理念，强化“强内控、防风险、促合规、创价值”的思想，提升“在合规前提下做好业务才是真本事”的能力。防微杜渐，树立正确的人生观、价值观和金钱观，以对自己、对家庭、对单位负责的精神，变“要我合规”为“我要合规”，自律自省。海宁农商银行将充分发挥党建引领合规，发挥党员先锋作用，做到在合规理念上“我先行”、在认识上“我先行”。以一名党员干部合规带动一批员工合规、一个支部合规带动一支队伍合规，层层压实合规内控责任。
抓好“两个着力”
从人的角度着力。发挥主管部门自律监管的主体责任，优化员工行为“2对1”监督机制，压实网格内各层级监督责任。充分利用“三力建设”、“三力云课堂”和“三力午间小课”，持续深化合规教育，通过“零售百事通”每日一问建立“以问促学、以案学规”机制，培养员工合规习惯，以审计案例“一月一说课”打造高频率、全覆盖的合规宣教模式发挥反面案例警示作用，提升内控合规精细化管理水平。依托智慧监督管理体系，以数字化全面贯通和综合集成构建员工管理网格体系，打造员工行为管理数智化支撑体系，实现对员工行为异常的监督。
从机制和流程角度着力。以厘清权责边界、重塑管理机制和责任体系为重点，建立建全全流程的合规管理体系。持续深化“整章建制”，做实“制度手册”基础，依据最新法律法规，修订补充更新制度体系，编制本行重点业务风险案例，发挥好《信贷业务合规操作手册》《重点零售业务合规操作指引》等作用，确保业务操作和行为规范有据可依。
优化“三项抓手”
以“整改”为抓手。海宁农商银行以问题为导向开展自查自纠，做实做深做细信贷、资金、员工行为等重点领域管理，构建常态化自查、互查、抽查工作机制，切实增强合规展业风险意识和底线意识。以“督导”为抓手。细化落实督导，将督导贯穿问题整改始终，杜绝相同问题重复发生，对屡查屡犯问题加大监督惩处力度。对于自查故意隐瞒问题的，坚持零容忍、严问责，对于严重违规问题，发现一起、查处一起，绝不姑息。以“复盘”为抓手。对于检查和审计发现的问题分类整理下发下级支行，学习、总结落于日常，通过集中学习，强化问题的后评估、再检视、再学习，不厌其烦地强调合规，切实扼杀屡查屡犯问题。
合规经营是高质量发展的基石，是未来经营立身之本，是员工成长发展之需。合规首位，业务发展与合规管理相辅相成、同频共振，方能促进业务高质量发展行稳致远。
