日前，一场别开生面的创新课在浙江大学开讲。美国沃顿商学院副院长卡尔·尤里奇应邀为在座的EMBA企业家和高管阐述了对创新的独到理解。
作为国际顶尖商学院负责创新创业领域的专家，卡尔·尤里奇教授此次从创新竞赛的概念出发，详细介绍了改进创新竞赛结果的四种方法。
“创新就是一些新的解决方法和新的市场需求之间的匹配。”一开场，卡尔就阐述了对创新的定义。他认为，创新是将解决方案与市场需求加以重新匹配的过程，创新竞赛就是机遇的竞赛。高效益的创新不止来源于增加研发投资，更来源于系统地辨识更独特的机遇，源自于企业内部、外部两方面的机遇，所有的创新会在竞争中优胜劣汰，通过不同的筛选机制，最终找到最有价值的创新创意，同时也只有找到这个特殊机遇的企业才能成功。
卡尔结合苹果、谷歌等公司的案例，介绍了创新竞争的过程，他指出，这种竞赛的结构有一个非常特殊的结构，首先有大量的原始机会进入这个过程，在这个过程当中有不同的筛选机制，不断地筛选这些原始机会，直到最终找到那一两个异乎寻常的创新创意。通过图形、事实的结合，更直观地展示创新竞争的核心，同时也让创新竞争这一抽象概念变得更为通俗易懂。
台下的企业家结合中国企业的实际情况，对卡尔的创新理论提出疑问，如“中国企业到底该走苹果还是三星的路”，让现场气氛更加热烈。“其实战略并没有是一个固定的，应根据公司实际情况来选择不同的战略来达到最终的目的。因为中国市场实在太大，因此你完全有机会在这个大市场当中找到你的细分市场，然后在这个细分市场上做好、做精，做到最最好，同样可以实现你的商业价值。”卡尔教授给出的解答，得到了大家的赞同。
本报见习记者何飘飘郑煊
