本报讯12月10日，在浙江技术市场发展暨国际技术转移论坛上，台湾科技大学副教授杨思源介绍了台湾技术转移成功的经验，并为现场的科研机构和技术中介机构解答了相关难题。他认为，技术转移中要建立更多的商业模式，才能让科研机构创造更好的产业效益。
“技术活动越活络，代表经济发展越好。”杨思源在“国际技术移转模式的创新”主题演讲中说，“产业发展不可能停留在劳动力密集型阶段，现在台湾很多大企业为了减少失败和研发的不确定性，不断地引进新的技术，加速商品化。这种站到巨人的肩膀上可以看得更高更远的做法，是做知识产权管理、技术管理的常用理论的体现。”
杨思源建议，企业引进新技术要有策略性的思考，比如以缺乏技术为优先来弥补公司的不足；引进技术对制造产品不只在地区销售而是以可销至全球优先；可协助公司从传统转型到科技型为优先等。值得注意的是，所有的技术创新不是线型的，可能在过程中需要回来再调整，呈现回路状态。
作为有多年技术转移经验的工作者，杨思源认为技术转移并不是一项简单的工作。他总结了一套自己的创新商业模式步骤，他说：“首先是同理，把自己当客户思考；其次是定义，知道客户真正的需求；再者是开创，把所有可能性方案都记下来去筛选出最可行的；然后去模拟，做出商业模式营销；最后再验证，了解商业模型客户能否接受，接受的话就是成功，不接受就要重新回去修饰。”这期间，所有的工作不是一个人的，而是需要专业知识的团队作业。
商业模式不断创新才能做技术转移成功的案例。杨思源介绍，最近在做的3D打印采用“研发联盟集体技转模式”，而这个模式是台湾最早做笔记型的电脑时用的。简单地说，就是去找有项目相关方面技术的或是有需求的人把既有技术带进来一起开发新产品，最后衍生出的新技术不是自己应用，而是服务有需求的厂商，邀请他们付一定的“门票费”加进来，成功的话厂商可以去做许可、做移转，把最终产品的零组件、系统、模组或是整个产品授权给他们。
“研发联盟集体技转模式”，是针对一个产业发展时的做法，不仅仅局限在国内，也可以邀请国际的有需求者进来。这么做的好处是可以把国际上一些好的技术带进来，有需求者可以在第一时间加入，未来他也可以分享知识产权，得到彼此共赢的结果。见习记者郑娜莉
