6月17日，浙江省高新技术企业协会理事长蒋泰维、之江商学院执行院长朱仁华同多位高新技术企业代表来到杭州福斯特应用材料股份有限公司与杭叉集团股份有限公司考察交流。
在福斯特，蒋泰维一行先后参观了公司产品展厅及产区生产线，董事长林建华与大家分享了福斯特创新创业的故事。“1982年大学毕业之后，我被组织分配到了临安化肥厂工作，一天到晚修理机器。”林建华说，做一年维修工，收获很大，把学校学习的理论变成了实际能力。纵观福斯特25年来的发展，林建华认为，持续创新是关键，而创新主体主要靠企业自己。
“我们的设备是自己做的，配方是自己试验出来的，生产技术也全是自己一点点摸索出来。”林建华介绍，买来的设备模版容易被别人学习与模仿，产品首先要满足客户的需求，客户需求在变，配方也必须跟着变，产品要求也每天都在变化。
林建华认为，如今高校科研人员对市场关注不够。“开发新产品，首先要考虑销售，立项依据很重要，产品可以填补国内空白当然好，但是，前提是要适应市场需要。”他建议，大学教授搞科研一定要为企业着想，便于企业将产品推向市场。
正是技术创新与前瞻性，让福斯特公司成为了光伏封装行业的龙头企业。感光干膜技术方面成为国内首家自主开发成功的企业，处于国内领先水平。拥有自主知识产权的无胶FCCL产品，填补了国内该领域空白，市场规模达30多亿元。
上世纪九十年代初亏损，1995年卖土地发工资，厂长每年都去参加特别为国有亏损企业开办的“亏损企业学习班”，成了“亏损企业专业户”的杭州第一家改制的国有企业——杭叉集团是如何转亏为赢，发展成为中国制造业500强的？
在杭叉集团，蒋泰维一行实地查看了集团厂区的门架生产车间、钣焊生产车间、两桥生产线、总装流水线、研发中心、新产品展示中心、AGV智能产品演示区等，了解了集团整车装配生产流水线，及公司产业布局、发展历程、产品研发、制造体系等基本概况。
回忆起当年改制的艰难，集团董事长赵礼敏与部分高管纷纷感叹，当时在连年亏损的情况下大家都是下了“走上绝路”的决心，抵押自己房产借钱来买股份。“现在，我们可以说，杭叉的改制是成功的，企业得到了快速发展，职工也得到了很多实惠。”
赵礼敏坦言，一路走来，他深刻地感受到企业的发展离不开创新。“我们的子公司今后的总经理必须是技术人员，为什么？现在的竞争不是讲在职年数，技术带来的创新才是最大的成效。”赵礼敏表示，“光靠改制还是不够的，后面还要不断改革创新，我们永远处在改革创新的过程中。”
本报记者 何飘飘
