从一名普通的装配工做起，晋升为装配车间主管；提出的合理化建议为企业年增收1500万元，为一线装配员工月增资10%；创造的操作法以她的名字命名为“小丽流水线作业法”；带出了一个“全国五一巾帼标兵岗”班组、“浙江省五一巾帼标兵岗”和宁波市“工人先锋号”班组……十余年间，这位从最基层做起的宁波欧宝电器有限公司员工邵小丽，实现了自己的人生目标和人生价值，在平凡岗位上做出了不平凡的业绩。
宁波欧宝电器有限公司是一家专业生产墙壁电器开关、插座及转换器等产品的企业，产品品种多达1500余种。由于产品式样因客户要求更新较快，导致企业在装配线很难引入自动化装置。邵小丽当初做了多年的班组长和车间主管，对各道装配工序了如指掌，提出了将原来各自为营的200多名装配工进行整合，组成10条流水线作业的建议。
新的流水线操作法在一定程度上提高了工效，参差不齐的装配技能制约了员工的生产积极性，2014年，经过可行性论证，邵小丽提出了“流水线改组建议”。采用该方法后，装配线从每组18~22人减少至7~13人，80%以上的作业组提高日产10%~20%，每年为企业增收1500万元，每月为一线装配员工增资10%，同时将员工的流失率保持在3%以下。
在公司，邵小丽常常是最早一个到车间却又是最晚一个离开的。一个200多人的装配车间，她既要安排各条流水线的生产排单，合理计算发放至各组别的产品和她们所得的报酬，又要联系沟通电子、电线、冲压及包装车间，同时还要做好新员工培训、老员工稳定以及现场安全管理等工作。后来，该项目获余姚市第十届职工合理化建议“金点子”奖，并被余姚市总工会命名为余姚市第四批先进作业法。
2017年11月，邵小丽当选为浙江省第十三届人民代表大会代表。去年3月，邵小丽被评为宁波市五一巾帼标兵。最近，邵小丽又被评为2016~2018年度宁波市劳动模范。
王文苗
