“如何做好一个管理者？”“如何把控好贷款准入关？”“2023年存款利率定价如何？”……春节上班后第一周，民泰银行绍兴分行紧锣密鼓地组织开展了一系列学习培训活动，旨在提升全行员工专业素质水平，提高分支行中层管理人员的管理能力，为打赢2023年“三大战役”，实现分行利润目标打造一支作风好、业务精、管理强的管理队伍。
此次活动分为1月31日、2月2日和2月7日3天举行。以民泰银行监事会监事周绍志为各部门、各机构负责人开展专题培训为开篇，周绍志对当下社会时事热点作了深度剖析，并对团队管理和场景建设等方面提出了独到的建议和意见。
分行行长郭正晓则以《情境领导理论与目标管理实际应用》为题，为全行中层管理人员上了一堂管理课。他说，2023年，各部门、各机构要紧紧围绕分行利润目标为导向，通过加强对人、财、物的管理，实现自我控制和自我管理。他通过引用著名的情境领导理论，告诫大家针对员工不同阶段要采取不同的情境领导方式，并具体就员工不同阶段的表现、关系行为和工作行为作了深入地剖析。他还对下阶段工作提出了具体要求：一是根据SMART原则制定考核方案，确保达成年度考核目标。二是加强营销物资管理使用，确保营销物资有效利用。随后，与会人员以“年度利润指标达成”为主题展开了激烈讨论，各机构负责人就机构下阶段重点工作和计划以及困难作了交流，分行行班子对各机构面临的各种问题现场给予了明确解答。
行长助理周巧巧作了《如何做好一个管理者——角色定位》主题培训，授信审批中心、资产保全部、办公室以及市场管理部分别就各自条线相关知识作了培训。
“此次培训召开得很及时，获益颇多。”民泰银行绍兴新昌支行负责人听了培训后表示，将对工作思路进行逐步优化，始终坚持小微市场定位，信贷投放继续向绿色金融和科技型企业靠拢。”其他参会者纷纷表示，此次系列培训活动开得“热闹”，学得扎实，通过这次线下学习交流，学有所得、学有所思、学有所悟。下阶段，该行将创新学习模式，丰富培训内容，以会带训的方式，全面提升全行员工素质水平。（潘伟英）
