随着2026年新征程的全面开启，为夺取电力项目建设的“开门红”，公司以“起步即冲刺”的姿态，双管齐下高效实现电力物资快速供应。“我们一方面派人驻厂催交催运保供应，另一方面通过智能化手段严把到货验收关，为项目顺利推进提供了坚实的保障。”近日，国家电网浙江电力(平阳)红船共产党服务队在公司物资仓库用手持PDA设备对开春第一批到货的设备进行扫码确认完成入库操作。
催货“紧锣密鼓”，打通供应链“堵点”。物资供应是项目建设的“生命线”。面对工期紧、任务重的严峻形势，为确保配变设备、电缆类等核心物资按时到货，公司成立保障团队迅速启动“催交催运”应急预案，采购人员变“电话催”为“现场盯”。催货小组赶赴主要线缆的生产厂家，进驻车间一线，实时掌握原材料到库情况和生产排产计划，确保该批物资保质保量的按时供应。
到货“即收即验”，PDA上岗显“神威”。物资到场是项目建设的关键节点，为确保物资数量准确、条形码与物资吻合，杜绝不合格的材料流入，仓储人员全面落实并启用PDA手持终端开展扫码智能验收入库，只需扫描物资包装上的二维码，即可快速完成入库操作。原本需要线下对照纸质单据逐条录入，现在仅需几分钟即可完成核对，真正实现了“数据多跑路，人员少跑腿”，入库后按计划第一时间开展抽封样送检工作，让验收和入库工作更加规范、高效。
规范统一，数据协同。E物资与PDA手持终端高度融合，系统内置严格的验收标准和规范流程。仓库人员必须按照系统提示，逐一对物资的名称、规格型号、数量、生产厂家等信息进行勾选确认，再次扫描指定货位的条形码完成入库操作，确保货物一致性。通过PDA完成入库后，数据后台实时同步至现代智慧供应链系统。管理人员也能第一时间在电脑端看到物资到货状态，为后续的物资出库和结算提供了准确依据。
“开门红”不仅是一句口号，更是撸起袖子加油干的行动。通过“催货”与“验货”的两手抓，特别是PDA手持终端的深度应用，我们不仅跑出了物资供应的“加速度”，更筑牢了物资质量的“防火墙”。下一步，我们将继续依托数字化工具，优化供应链全流程管理，为全年电力项目建设的圆满完成奠定坚实的基础。
